富士通全力以赴Linux 投63亿和万名工程师(3)
日经BP社 　 2002-12-12 15:43:50

　　

　　尽管IBM积极推广Linux，却并未对其他OS的IBM服务器销售带来特别影响，在服务器供货金额上，2002年第2季度IBM与惠普持平，到第3季度还超过惠普2.6个百分点（据IDC调查）。或许杉田副总裁内心十分希望富士通也能借鉴IBM的成功过渡经验。令人遗憾的是，如今的富士通公司内部正如这位副总裁所担心的，蔓延着一种异常的小心谨慎的风气。

　　“Linux是人类的共同财产”

　　杉田副总裁还说过这样的话，“为使Linux成为人类的共同财产这一崇高目标而努力”。实际上这一“人类的共同财产”一词还是在笔者初出茅庐时，听到现已成为富士通传奇人物的池田敏雄专务董事说过的。在下决心进行IBM兼容处理器开发之时，池田敏雄曾说过这么一句话：“IBM的OS是人类的公共财产（Public Domain），富士通将向世界奉献使人类的共同财产--OS以最有效率、最快的速度运行的处理器”。

　　与池田的初衷相反，在池田去世7年之后（1981年），美国著作权法被修改，OS也成了知识产权的保护对象，因此富士通与IBM两公司间发生了纠纷。不过，在1978年富士通委托以IDC为首的五家美国著名调查公司进行的“配备公共软件——IBM的OS的兼容业务，今后是否仍有保证？”的调查中，五家公司都回答说：“应该能继续得到保证”。可在此之后的变更与其说是时代的潮流，不如说是美国的战略。

　　富士通将目标OS改为Linux，又重新走回了“池田战略”的老路。笔者认为这也正是此次服务器战略大转移的本意。因为富士通认为，或许在开放源代码的Linux上，不会再发生以前的不幸纠纷。这样，在“开发能使Linux以最快的速度运行的服务器”这一竞技场上，可以充分地发挥经验与智慧大干一番事业。

　　能再次点燃“因假想敌奋起”的企业文化的火花吗？

　　还有一点就是富士通的企业文化。在实行个人评价制度以后，富士通内部像以前那样敢做敢为的勇者确实变少了。但是，后来者却血脉相承了“为假想敌而奋起”这一传统，或许这里面有笔者对富士通的偏爱成分，但还是期待着现在一代的富士通人能有所作为。90年代，IBM的势力减弱，富士通失去了“赶超”的目标。但是，IBM通过服务业务又振兴起来，进入21世纪以后，在包括服务器在内的所有IT领域又重新恢复了领导者的地位。

　　通过此次的服务器战略转移，富士通与IBM在围绕Linux主干服务器的开发竞争上短兵相接，剩下的就是如何集中资源和决心的问题了。对于这一重归池田战略及假想敌创造论之说，杉田副总裁只是付之一笑，并没有什么明确的反应。但最近杉田副总裁将7月份成立的名为BCC（Business Critical Computing）的Linux服务器开发组织升级为300人的机构，开始了正式的开发。同时明确表示：“这次是动真格的，我们要把富士通的力量集合起来”。


　　将核心技术人员从大型主机开发部门调到UNIX服务器部门，此次又加大力度使核心技术人员投入到Linux上。轴心几次发生变化的富士通，这次又将怎样呢？话说回来，在1993年富士通将电脑的OS改为Windows业界标准时，正是杉田负责电脑部门时候。每当富士通做出重大决定时，总是与杉田有关，这也是命中注定的吧。

　　在服务器战略的大转移中，最重要的就是客户的反应。杉田副总裁称“既然要做，就要通过以Linux为基础的主干系统，力争使富士通成为世界第一”，据称目前已得到了日本国内几家大客户的赞同。富士通常务执行董事、解决方案业务总部长斑目广哉明确表示，“最近将着手与大客户磋商，决定尝试向他们推荐Linux”。这样，从富士通服务业务方面也全面支持Linux。（记者：北川贤一）

|首　页||上一页|